CONSULTING / STRATEGIE A HOSHIN KANRI
Podniková strategie, která řídí každodenní práci.
Jsem expert na sestavování podnikových strategií s orientací na Hoshin Kanri. Pomohu vedení sladit dlouhodobý směr firmy, roční cíle, projekty a odpovědnosti napříč týmy.
Proč to řešit
Strategie potřebuje několik skutečných priorit a konkrétní způsob, jak podle nich firma jedná.
“Najdeme problém. Pochopíme příčinu. Navrhneme řešení. Dostaneme ho do praxe.
Co si odnesete
- Strategický směr a klíčové průlomové cíle
- Roční priority a měřitelné cíle
- Společné sladění cílů mezi úrovněmi řízení — catchball
- Propojení cílů, iniciativ, ukazatelů a vlastníků, například v X-matici
- Výběr projektů a sladění kapacit s prioritami
- Rytmus hodnocení strategie a úprav podle výsledků
JAK SPOLUPRÁCE PROBÍHÁ
Struktura pomáhá, ale realita má přednost.
Konkrétní kroky upravíme podle zadání, dostupných dat a lidí, kteří budou změnu používat.
01Ujasníme směr
02Sladíme cíle
03Rozpracujeme priority
04Nastavíme hodnocení
Kontext
Neoddělujeme metodu od toho, jak práce skutečně probíhá.
Lidé
Řešení vzniká s těmi, kteří ho budou každý den používat.
Data
Rozhodujeme se podle pozorování a evidence, ne podle dojmu.
Předání
Výstup musí být pochopitelný, použitelný a udržitelný.
DALŠÍ KROK
Chcete zjistit, jestli je tento formát pro vás?
Pošlete mi základní kontext. Bez závazku navrhneme, co má smysl řešit jako první.